ERP的核心管理思想

  ERP的核心管理思想就是实现对整个供应铭的有效管理,主要体现在以下三个方面;

  在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳人一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源、快速高效地进行生产经营的需求,以进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说p现代企业竞争不是单一企业与单一企业间6t竞争,而是一个供应链上企业联盟(动态联盟)与另一个供应链上企业联盟之间的竞争。ERP系统实现了企业对整个供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争中的需要。

  ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产”思想,它是由英国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系,即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳人生产体系,企业同其销售代理商、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享关系,是一科动态联盟的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链.这就是耪益生产的核心思想,其二是“敏捷制造思想,当市场发生变化,企业面临特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发与生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应商和协作单位看成企业的一个组成部分,运用“同步工程”组织生产,用员短的的间将新产品投入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性.这就是“敏捷制造“的核心思想。