ERP的功能目标

  ERP的功能目标

  ERP管理体系作为支持企业谋求新形势下竞争优势的手段,其涉及面根广,包含了企业的所有资源,同时其应用义起到了“管理驱动”的作用。总的来说ERP在MBPII原有功能的基础上,向内、外两个方向延伸,向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统,向外则增加了战略决策功能和供应链管理功能。这样,ERP管理系统主要由以下六大功能目标系统组成:

  (1)支持企业整体发展战略的战赂经营系统

  该系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战赂相适应的战略经营系统。具体地说,就是实现相连接的战略信息系统;完善决策支持服务体系.为决策者提供全方位的信息支持:完善人力资源开发与管理系统实施,做到既面向市场又注重培训IA业内部的现有人员。

  (2)实现全球大市场营销战略与集成化市场营销系统

  这是对市场营销战赂的一个扩展。目标是实现在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等方面进行信息集成和管理集成,以顺利推行基于“以客户为导向”的经营方针;建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统;进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作;优化企业的物流系统,实现集成化的销售铭管理。

  (3)完善企业成本管理机制、建立全面成本管理系统。

  目前,我国企业所处的环境可以说是一个不完全竞争的市场环境,价格在竞争中仍旧占据着重要的地位。EBP中这部分的作用和目标就是建立和保持企业的成本优势,并通过企业成本领先战略体系和全面成本管理系统得以保障。

  (4)应用新的技术开发和工程设计管理模式系统

  EBP的一个重要目标就是通过对企业各部门进行持续不断的改进,员终给顾客提供满意的产品和服务。从这个角度出发,EBP致力于构筑企业核心技术体系,建立和完善开发与控制系统之间的递阶控制机制,实现自顶向下和自底向上的技术协调机制,利用hM则实现企业与外界良好的信息沟通。

  (5)建立敏捷后勤管理系统

  EBP的核心是MRP,而MRP的核心是MRP(物料需求计划)。很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况。ERP的一个重要目标就是在MBP的基础上建立敏捷后勤管理系统,以解决制约新产品推出的瓶颈——供应柔性差,缩短生产准备周期;增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互:改进现场管理方法,缩短关键物料供应周期。

  (6)实施秸益生产方式系统

  由于制造业企业的核心仍是生产,应用精益生产方式对生产系统进行政造不仅是制造业的发展趋势,而且也将使EBP的管理体系更加牢固,所以,EBP主张将精益生产方式的哲理引进企业的生产管理系统,其目标是通过馆救生产方式的实施使管理体系的运行更加顺畅。

  作为企业谋求2l世纪竞争优势的先进管理手段.ERP系统所涉及的方面和应当实现的目标是不断扩展的,相信还会有更新的管理方法和管理模式产生。在日趋激烈的市场竞争中,任何管理方法和手段的最终目标只有一个,即开发、保持和发展企业的竞争优势.使企业在竞争中永远立于不败之地。