软件开发要多少钱,专业软件开发公司业务工作考

  软件开发要多少钱,专业软件开发公司业务工作考核制度
 
  1.0目的
 
  为全面了解、评估本公司业务员工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,达到奖优罚劣,保证各项管理工作有序开展,特制定本办法。业务员考核成绩将作为在职业务员工资调整、职务晋升、淘汰、制订职员培训 与发展计划的依据。
 
  2.0范围
 
  本公司办公室的业务员适用于本考核制度。
 
  3.0职责
 
  3.1业务员进行自我考核
 
  3.2 业务员主管部门及行政部对业务员的自我考核进行再次考核。
 
  4.0 内容
 
  4.1 关于考核的要求
 
  4.1.1通过考核,全面评价业务员的各项工作表现,使各业务员了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
 
  4.1.2考核目的、考核对象、考核时间、考核形式相匹配。
 
  4.2 考核的目的
 
  4.2.1各类考核目的:
 
  4.2.1.1 获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;
 
  4.2.1.2?获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
 
  4.2.1.3?获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
 
  5.0 考核时间
 
  5.1公司定期考核,考核周期为每月一次,
 
  6.0考核内容
 
  6.1公司考核业务员的内容见《业务员绩效考核表》
 
  7.0 考核的形式和办法
 
  7.1考核的形式主要是各部门评议,上经评议,兼顾自我鉴定等。
 
  7.2各类考核办法有:
 
  7.2.1 查询记录法: 对业务员工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;
 
  7.2.2书面报告法: 业务员提供总结报告;
 
  ???所有考核办法的结果最终反映在考核表上。
 
  8.0 考核程序
 
  8.1 行政部根据考勤制度,如实在考核表上反映每位考核对象的出勤情况,并发放到办公室考核者。
 
  8.2 考核对象准备自我总结,其他有关的考核者准备考评意见。
 
  8.3 考核者依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。
 
  8.4 考核以等级制计算,考核成绩可分为第一等级、第二等级、第三等级(即好、中、差)等等级。
 
  8.5 业务员的自我考核,即业务员将业务流程的完成情况按实际情况在《业务绩效考核表》上作出标识;业务员的主管部门依据业务员的自我考核结果作出打分;行政部依据办公室的分值进行结果评定。分值在10分~60分为第三等级;分值在61分~80分之间视为第二等级;分值在81分~100分之间视为第一等级。
 
  8.6 各单位考核者之考核结果,需告知考核对象其本人。
 
  8.7 根据考核结果,行政部财务组在计算该业务员工资时可以此为证。
 
  8.8 人力资源部需将考核结果进行统计、分析、并存档。
 
  8.9 考核之后,还需征求考核对象的意见,并让考核对象对此次考核总结记录《绩效考核总结表》上。
 
  8.9.1个人工作表现与相似岗位人员比较;
 
  8.9.2 需要改善的方面;
 
  8.9.3 岗位计划与具体措施,未来一个时间段的工作目标等;
 
  8.9.4对公司发展的建议。
 
  9.0 考核结果管理及效力
 
  9.1 考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。
 
  9.2 考核结果具有的效力:
 
  9.2.1 连续考核六次为第一等级将给予不同程度上调薪金或发放奖金。
 
  9.2.2全年考核第二等级不调薪也不减薪。
 
  9.2.3考核一次差者,将接受公司相关的职业培训;累计考核三次差者,将降薪处理;连续考核四次(含)以上差者(或累计考核六次以上差者,含六次)将以辞退论处。
 
  9.2.4做为业务员职位升降的主要依据。
 
  9.2.5与业务员的年终奖 金挂钩。
 
  9.2.6与业务员(培训、休假 等待遇相联系。