软件系统开发,公司软件开发哪家好业务流程

  软件系统开发,公司软件开发哪家好业务流程
 
  第六条 采购业务分类
 
  (一)按是否属于预算内开支分,分为预算内采购、超预算采购、预算外采购。
 
  (二)按金额大小分,分为小额物品或服务的采购(  100 元以下)、一般物品或服务的采购(  100元至1000  元)、重要物品或服务的采购(1000  元以上)。
 
  (三)按采购内容分,分为原材料、燃料、辅料、动力、劳保用品、办公用品、配件、机器设备、劳务等。
 
  第七条 采购业务一般流程如下所示
 
  1、请购审批,决定具体采购行为是否可以付诸实施。
 
  2、供应商选择,主要内容是确定供应商,同时确定采购数量、采购价格、质量标准、付款条件等采购条件。
 
  3、验收,采购的物资和服务经验收合格后,公司即承接了采购资产的风险和报酬。
 
  4、付款审批,付款通知单经审核批准后,公司现金即将流出企业。
 
  第八条 小额采购流程的特别规定
 
  预算内小额采购行为,执行简化的业务流程,由需使用部门请购、采购并验收,由财务负责人及总经理审查。
 
  禁止将大宗采购分解为小额采购,逃避监管。在可能的情况下,应当尽可能将分散采购集中形成批量,对长期用物资,应当定期形成一定批量采购,不得采取小额采购业务流程。
 
  第九条 重大采购流程的特别规定
 
  重大采购应当采取比较的方式确定供应商,公开比较的业务流程和管理办法。
 
  第十条 紧急例外情况下采购流程的特别规定
 
  如遇急需、市场行情可能出现较大变化等紧急情况,采购经办人经请示公司财务负责人及总经理同意后,可直接实施采购行为。