成都定制软件开发之管理者

  成都定制软件开发之管理者,想让员工做到的事情,管理者必须先做到王先生曾在东北的一家设备制造公司担任总裁。事实上,当初王先生上任的时候,这家公司只剩下一个空架子,内部管理非常混乱,是一个人浮于事、组织松散、运转不畅的公司。
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  那时候,公司已经濒临破产,甚至拿不出一点钱来维持正常的运转。

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  在这样恶劣的形势下,王先生依然选择走马上任。他先从公司组织机构入手,精简了内部机构;紧接着,又开始着手解决资金问题,而这是公司面临的两个最大问题。
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  一方面,公司已经处于破产的边缘,没有任何多余的资金,也无法在社会上进行融资。因此只能选择从内部入手,进行内部集资。另一方面,由于公司长期管理不善,导致内部管理散乱。

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