成都手机软件开发公司之领导力

  成都手机软件开发公司之领导力,王先生了解情况后,想到了一个两全其美的办法。他在上任第一天就当着全体员工的面,宣布自己将会主动降低年薪——将原本的20万年薪降低到象征性的100元。这一举动让各个部门的负责人非常感动,他们在王先生的引导下也开始主动降薪,以腾出更多的资金用于企业的投资和生产。
成都手机软件开发公司
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  不仅如此,王先生的行为还赢得了员工的尊重和支持,他们纷纷表态愿意支持新总裁。这样一来,他就顺利解决了资金和管理的问题,公司开始了新的发展。几年之后,这家设备制造公司就从一个濒临破产的小工厂发展为当地最大的制造公司之一。

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  王先生的成功之处,就在于他能够给团队内部的成员树立一个很好的榜样,而这正是一个合格的管理者应该做的事情。

  事实上,在很多团队中,管理者通常处于强势地位,更习惯于利用高高在上的身份进行管理,更习惯于对员工下达各种指令。在这类管理者看来,自己的工作就是制定策略然后下达指令,而员工所要做的就是服从管理者的安排,将各个指令执行下去。

  这类管理者在下达指令的过程中,通常都愿意利用自己的身份来强制要求员工按照要求执行,却没有想过,其实影响和引导员工专注地工作,并不能只依靠自己的身份和指令,还要适当地提升个人的魅力。
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  而这种魅力值不仅仅包含自信、权威、温和、优雅等特质,还包含影响力。简单来说,那就是管理者在要求员工做到某件事或者表现出某种工作状态之前,自己必须想办法先做到这一切。

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