传统企业互联网化的成绩几家欢喜几家愁

  传统企业互联网化的成绩几家欢喜几家愁!

  那么,传统企业进军互联网是否如愿交出了一份满意的答卷呢?先来看看含着金钥匙出生的“腾百万”—飞凡。两年之前,万达、腾讯和百度三家大富豪组团,豪掷50亿元人民币,成立了一家万达电商公司—飞凡,“腾百万”还号称将追加200亿元人民币投资,令业内震惊。而如今这家公司的工商信息显示,在2016年7月7日,公司曾经做过投资人变更,其中,百度和腾讯已经退出。对此,有人戏称,“腾百万”一言不合就散伙,百度腾讯退出,万达自己玩。当时合作的时候那么高调,如今看来实在太过隆重。

  万达每年有超过15亿次消费人流,飞凡的任务,就是要重新整合这些资源,把所有消费体验都聚集在飞凡平台之上。而在此之前,万达各业务体系之间的会员并不互通,积分体系、会员数自然也是相互独立的。不过,打通业态绝非易事。飞凡的“专供万达”有一个致命缺陷,试想,虽然有,00座万达广场,但除了你所在地的那一座万达广场外,其余99座万达广场跟你有何关系?所以飞凡在使用频率上会有限,即便飞凡在万达十分好用,但在其他商场却无用武之地,试想难道每个企业都要像万达一样,开发一个自家的“飞凡”,然后消费者每去一个商场下载一个类似的APP?显然不靠谱。所以飞凡自起步就注定命途多外。

  再看前一阵轰动一时的格力手机。董明珠那时信誓旦旦与雷军的10亿元人民币赌注以及要颠覆国产手机和走向全球的愿景言犹在耳,但反观现实,不禁令人烯嘘。